Парадокс: пессимизм команды в интересах проекта
Мой коллега Александр Калугин снова помог мне с очередным советом для Заказчиков. По его мнению, которое я всецело разделяю, пессимизм наших команд нужно использовать во благо проекта. Как? Читаем дальше…
Если вы хотите услышать критический взгляд на ту или иную свою идею – сообщите о ней команде. Скорее всего, в ответ вы получите исчерпывающий список технических рисков вашей задачи, почему эту проблему нельзя или очень сложно решить.
Почти никогда Вы не услышите, что идея – great и что она может «значительно улучшить продукт».
Это не значит, что команда не разделяет вашего видения продукта, или не заинтересована в его успехе. Просто, для «этих русских» — более свойствен критичный и несколько консервативно-пессимистический взгляд на происходящее 
На самом деле, эта черта – большое преимущество! У вас есть шанс услышать критическую оценку своей идеи в момент когда она лишь только появилась: вы сможете протестировать новые features «на живучесть» на очень ранней стадии и услышать аргументы «против» той или иной идеи, которые возможно ускользнули от Вашего внимания.
Смотреть все посты в разделе “Советы Заказчику“
Спасибо хороший пост, жизненный. Критика команды это классная тема. Правда бывают ситуации, когда руководство запрашивает подобного рода обратную связь, команда начинает аргументировать, но руководство все-равно принимает “свое” решение. И на фоне этого в проекте возникает демотивация, унылость.
Очень важно чтобы подобного рода обратная связь была обработана качественно.
не каждый руководитель понимает “своё счастье”. Случается, что вот таких трезво оценивающих не любят так как “они губят полёт фантазии” и “в них нет позитива”
Бывает что понимает руководитель “своё счастье”. Но менеджер до этого может быть назначен административно сверху, не факт что до этого он выделялся в команде знаниями. В таком случае руководитель не может принять слова команды так как распишется в своей некомпетентности, начинает давить чтобы было по его…. ну а дальше пошло-поехало со всеми вытекающими последствиями для проекта и для команды.
Да. пессимистов не любят. Этот пост как раз о том, что пессимистов можно использовать на пользу.
Типичная ошибка – трезвооценивающий ситуацию человек и пессимист это два совершенно разных типажа
Да, это отлично, если команда или отдельно взятый человек не ведет себя всегда как “Да, босс. Отличная мысль, босс”.
Вот здесь дипломированный специалист это аргументирует: http://www.smartvideos.ru/o-menedzhmente-i-liderstve в 10:30
Вскоре после 10:30 он (еврей) говорит, что это типичная еврейская черта постоянно не соглашаться друг с другом. Так же как и мы, “русские” думаем, что это типично русская черта.