Парадокс: пессимизм команды в интересах проекта

pessimism of your team is a valuable asset

English Русский

Мой коллега Александр Калугин снова помог мне с очередным советом для Заказчиков. По его мнению, которое я всецело разделяю, пессимизм наших команд нужно использовать во благо проекта. Как? Читаем дальше…

Если вы хотите услышать критический взгляд на ту или иную свою идею – сообщите о ней команде. Скорее всего, в ответ вы получите исчерпывающий список технических рисков вашей задачи,  почему эту проблему нельзя или очень сложно решить.

Почти никогда Вы не услышите, что идея – great и что она может «значительно улучшить продукт».

Это не значит, что команда не разделяет вашего видения продукта, или не заинтересована в его успехе. Просто, для «этих русских» — более свойствен критичный и несколько консервативно-пессимистический взгляд на происходящее :)

На самом деле, эта черта – большое преимущество! У вас есть шанс услышать критическую оценку своей идеи в момент когда она лишь только появилась: вы сможете протестировать новые features «на живучесть» на очень ранней стадии и услышать аргументы «против» той или иной идеи, которые возможно ускользнули от Вашего внимания.

Смотреть все посты в разделе “Советы Заказчику“ 

Apr 11th, 2011
  1. Apr 11th, 2011 at 06:21 | #1

    Спасибо хороший пост, жизненный. Критика команды это классная тема. Правда бывают ситуации, когда руководство запрашивает подобного рода обратную связь, команда начинает аргументировать, но руководство все-равно принимает “свое” решение. И на фоне этого в проекте возникает демотивация, унылость.
    Очень важно чтобы подобного рода обратная связь была обработана качественно.

  2. Вячеслав
    Apr 11th, 2011 at 13:45 | #2

    не каждый руководитель понимает “своё счастье”. Случается, что вот таких трезво оценивающих не любят так как “они губят полёт фантазии” и “в них нет позитива”

    • Apr 11th, 2011 at 17:01 | #3

      Бывает что понимает руководитель “своё счастье”. Но менеджер до этого может быть назначен административно сверху, не факт что до этого он выделялся в команде знаниями. В таком случае руководитель не может принять слова команды так как распишется в своей некомпетентности, начинает давить чтобы было по его…. ну а дальше пошло-поехало со всеми вытекающими последствиями для проекта и для команды.

    • Apr 12th, 2011 at 20:16 | #4

      Да. пессимистов не любят. Этот пост как раз о том, что пессимистов можно использовать на пользу.

      • Вячеслав
        Apr 12th, 2011 at 20:39 | #5

        Типичная ошибка – трезвооценивающий ситуацию человек и пессимист это два совершенно разных типажа

  3. Apr 11th, 2011 at 19:12 | #6

    Да, это отлично, если команда или отдельно взятый человек не ведет себя всегда как “Да, босс. Отличная мысль, босс”.
    Вот здесь дипломированный специалист это аргументирует: http://www.smartvideos.ru/o-menedzhmente-i-liderstve в 10:30

    Вскоре после 10:30 он (еврей) говорит, что это типичная еврейская черта постоянно не соглашаться друг с другом. Так же как и мы, “русские” думаем, что это типично русская черта.

Leave a comment