Анонсы событий ноября

Более подробно о каждом мероприятии дальше…

=====================================================================================

SPM Conf – масштабное событие в городе на Неве. 35 докладов из которых есть что выбрать.

Выступление блогеров, тренеров, бизнесменов, директоров и исследователей. Конференция, на которой я хотел бы быть клонированным, чтобы все успеть.

Мой личный план посещений:

Сергей Архипенков – Как провалить проект. Антипаттерны управления проектом

Сергей Бережной (не смогу пропустить J)- Команда и Заказчик: 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта

Вячеслав Нестеров – Источники инноваций в программных проектах

Михаил Завилейский (привет ДатаАрту) – 6 хороших идей, которые я бы не посоветовал реализовывать, пока это возможно а также…

Павел Алферов , Асхат Уразбаев, Александр Калугин, Дмитрий Башакин, Дмитрий Безуглый, Михаил Заборов.

Полностью программу можно посмотреть тут или скачать в PDF.

В этом году я участвовал в работе программного комитета и знаю, какие доклады будут! Это отличные и качественные доклады. Мы ориентировались на опыт и практику, поэтому рекламы и прочей туфты не будет!

Записывайтесь непременно, 26 ноября в Питере будет по хорошему ЖАРКО!

=====================================================================================

13-14 ноября – Питер – тренинг “Как менеджеру или тимлиду управлять эмоциями и логикой в работе с людьми”

Необычный тренинг от авторов блога it-boost.com

Бывает, что надо донести до команды решение. Все, что угодно – от «обещанный рефакторинг откладывается, срочно делаем новую фичу» до «на этих выходных будем работать от забора до обеда». А люди – кто-то спорит в открытую, а кто-то вроде и молчит, а по глазам видно – работать толком не будет. И объяснения придумает вполне логичные: «пока оно компилируется/запускается/заливается/тестируется – я новости читаю». Идеи зависают в воздухе. Вроде бы и действия есть, а продвижения – нет.

Доводилось сталкиваться с людьми, которые очень внимательно выслушивают ваше мнение, чтобы потом с ним решительно не согласиться? Оставим в стороне анекдоты про жену и тещу, на работе ведь тоже бывает. Человек находит зацепку и начинает ее разрабатывать. «А как твои слова соотносятся с agile-манифестом и письмом директора за прошлый квартал?». В вопросе логика есть, а пользы и business value – нет.

Подходы к решению:

Приемы для перевода человека из эмоциональных состояний в рациональные

Работа с конфликтами

Умение найти оптимальное решение для всех. Например – при работе с группой

Умение общаться с людьми в сложных состояниях

Умение отличить логичные идеи от тех, которые только притворяются логичными

Регистрироваться нужно тут!

=====================================================================================

16 ноября – Киев – встреча клуба управляющих ЛЮДЬМИ в IT.

Тема: “Assumptions and expectations management”.(Предположения и управление ожиданиями).

На мой взгляд, эта тема, одна из самых интересных. Мы часто думаем, что люди, будут делать то, что мы от них ожидаем, не проясняя наши ожидания с ними, предполагая, что они должны об этом догадаться. Но экстрасенсов среди нас не много, поэтому, не проясненные ожидания оборачиваются большими траблами в управлении проектами и взаимоотношениях.

Спикер: Юрий Прядко, Head of PMO, Cogniance Inc.

О чем будем говорить:

- Коллеги, подчиненные, контракторы, и чего следует ждать от них?

- Что мы предполагаем о том, чего не знаем достоверно, и как это отражается на принятии решений?

- Когда и с кем нужно говорить об очевидных вещах, а что нужно и документировать?

- На чем основывается проектное планирование и оценки, и как улучшить качество результата?

- Какую роль играют ожидания в организационной культуре?

А еще, разберем кейсы на эту тему.

Узнать детали регистрации и место проведения можно тут.

=====================================================================================

Проблема, затронутая в теме выступления:

Когда-то обратил внимание, что на вопросы “как настроение?” я всегда отвечаю “нормальное хорошее”. Причем честно отвечаю. У меня-то настроение хорошее, правда? Я сейчас вот успокоюсь после упавшего продакшена :[ , и так вообще будет отличное. И бутыль с водой я пнул просто так, чтобы подвинуть в сторону. И жену обрычал – так ведь сама виновата: звонить во время демки заказчику! Могла бы и подумать!

Стал наблюдать за собой, и понял – эмоций у меня много. Просто я их различать не умею.

Начал наблюдать за другими – в IT это частое явление. Знаете поговорку “с кем поведешься, от того и наберешься”? А компьютеры-то не очень эмоциональны Да и сквозь письма и скайп-чаты эмоции тоже плохо видны.

Вот и представляют себя айтишники этакими безэмоциональными терминаторами и робокопами. Это не правда, эмоции испытывают все. Даже мужчины в IT.

Один из побочных эффектов – очень сложно признать и в другом человеке права на эмоции и отсутствие логики. Хочется сказать “успокойся поскорее, и давай поговорим конструктивно”, и чтобы все сразу стало нормально. К сожалению, этот метод не работает.

Хотите узнать, как с этим эффективно работать? Регистрируйтесь сейчас.

=====================================================================================

25 ноября, Днепропетровск – Конференция EXPERT Labs: Все аспекты создания программного обеспечения

Большая конференция приходит в Днепропетровск. Программа еще в процессе формирования, так что следите за анонсами!

Тематика конференции – разработка программного обеспечения, как единый процесс, включающий в себя работу различных специалистов в своих областях, начиная с программистов и заканчивая менеджерами проектов. Рассматриваются все этапы разработки: сбор требований и постановка задачи; разработка архитектуры, проектирование и программирование; тестирование; передача на поддержку; управление проектами.

Регистрация…