Ограниченный бонус курса: “Как руководителю проекта правильно переносить сроки?”

Тема изменения планов проектов, отставаний и, как результат, – переговоров с Заказчиком продолжается. Мои друзья и коллеги и просто хорошие блоггеры и тренеры решили поделится своими секретами на эту тему. И курс о том, как правильно переносить сроки проекта дополняется новыми материалами! 

Слайд-видео-каст: Реактивные реакции – Владимир Железняк и Дмитрий Снисарь, авторы проекта www.it-boost.com, для курса по переносу сроков записали слайдкаст, в котором подробно описана динамика принятия неприятных новостей. Использованы классные примеры, видео-записи тренингов и кадры из фильмов!  
Наши Заказчики (как и все другие люди) подвержены реактивными реакциям, поэтому алгоритмы работы с ними помогут нам правильно использовать аргументы и контр-аргументы во время переговоров.

Слайдкаст: “Защити свою карьеру. Как нейтрализовать последствия переноса сроков” – Слава Панкратов и Саша Орлов, создатели Stratoplan.ru.
Как профессионалы в карьерном построении и развитии, Саша и Слава (с) расскажут о том, как руководителю проекта или техническому лидеру сделать так, чтобы сам факт переноса сроков и переработок не загубил вашу карьеру. Что нужно сделать внутри организации, чтобы создать правильное видение ситуации в проекте.

 

Слайдкаст: “Как понять, что пора переносить сроки проекта?” – Сергей Поволяшко, РМР, большой профессионал в проектном менеджменте и автор блога http://it-tuning.com/.

С методологической точки зрения, Сергей расскажет о признаках того, что проект идет “не туда” и что с этим делать. Рассматривает основные инстременты: метрики, контроль сроков, задач и объема работ, как с точки зрения PMBoK, так и Agile.

 
Чеклист “Что спросить у руководителя проектов раз в неделю?” – создан совместно с Сергеем Мовчаном, он же COTOHA.
Изначально я хотел сделать список вопросов, которые должен задать “большой босс” или куратор проекта, чтобы понять, насколько проект ПМа идет в рамках плана. Но вместе с Сергеем пришли к выводу, что такой чеклист поможет любому ПМу в подготовке к регулярным встречам с начальством и с Заказчиком. Если вы, как руководитель знаете ответы на эти вопросы, то у Заказчика и у Босса не останется сомнений в том, что вы все контролируете.

Внимание, бонусы доступны только тем, кто оплатит курс до 27 ноября. 

Приобрести видеокурс

Купить курс и получить 5 бонусов сразу:

бесплатный билет на Стратоконф 4 + 3 вебинара + чеклист

Nov 21st, 2011
No comments yet.

Leave a comment