Outsourcing as a service

• Tweet
• Email
• CevherShare

• Tweet
• Email

Курс «Как руководителю проекта правильно переносить сроки?» уже стартовал!

Если вы живете в реальном мире сложных ИТ проектов с реальными Заказчиками, то сталкивались с проблемой перепланирования и сложных переговоров с Заказчиком. Такие переговоры всегда проходят напряженно, так как изменение плана – это нарушенные ожидания, дополнительные затраты денег, времени и нервов. При этом руководитель проекта (ПМ) часто становится «крайним» в такой ситуации и все «шишки» падают на него. А затем уже проигрывает команда (работая в овертайм), Компания (теряя репутацию и деньги) и Заказчик (теряя деньги, получая продукт с худшим качеством). В итоге проигрывают все!

Для того, чтобы избежать многих ошибок был создан видео-курс

«Как руководителю проекта правильно переносить сроки?»

Видео-курс (~4 часа видео) состоит из нескольких связанных модулей-инструментов:

• Как понять, что проект выходит за рамки текущего плана?
• Как найти основные причины, которые привели к отставанию от плана?
• Как правильно превратить эти причины в действия, а затем и в новый план. Какие ошибки чаще всего совершают ПМы на этом этапе?
• Как подготовиться к переговорам с Заказчиком (базовые и продвинутые рекомендации)?
• Как избежать ошибок переговоров с Заказчиком? Как правильно использовать эмоции Заказчика!
• Как победить «пост-переносной синдром» (оказывается такой есть) и не провалить и этот план?

 Для кого этот курс

Для руководителей программ, проектов, ведущих инженеров и лидеров проектов, которые отвечают за даты проекта/объем работ/бюджет/качество проекта. Для тех, кто обсуждает и утверждает это с Заказчиками и своими руководителями.  А также прагматичных руководителей, которые хотят научить своих подчиненных делать это правильно, с минимальными потерями для бюджета и репутации Компании.

Курс специально спроектирован с учетом специфики ИТ-проектов. Продукт содержит практические инструменты, которые позволят обсудить и утвердить с Заказчиком нежелательные изменения в плане проекта.

Специальный акцент курса сделан на сроках сдачи проекта, так как они всегда были и будут самой сложной темой для обсуждения с Заказчиком. Еще раз подчеркну, что курс для айтишников, так как разные аспекты управления проектом, ожиданиями и эмоциями связаны в единую логическую структуру. Никаких “настроек EQ” и других страшных слов, а только действия и факты. Точно так же я рассказывал бы это своему другу, который попросил меня помочь!

Если подумать…

• Сколько стоит один единственный сорванный проект?
• Сколько стоит неделя работы в овертайм для твоей команды?
• Сколько стоит потеря перегруженного сотрудника? А если нескольких?
• Сколько еще скидок и неоплаченной работы ты сделаешь со своей командой, потому что тебя может “отжать” Заказчик?
• Сколько километров нервов и килограмм авторитета ты еще собираешься потратить на невладение этой темой?

Сколько стоит решение этой проблемы:

Продукт доступен в двух версиях: индивидуальная и корпоративная.

Стоимость индивидуальной лицензии составляет $280. Видео-тренинг суммарной длительностью более 4х часов, в котором подробно описаны шаги и подходы к решению проблемы изменения плана проекта и переноса сроков.

Стоимость корпоративной лицензии: $880 
Корпоративная лицензия предоставляет возможность использовать Продукт для всех сотрудников Компании. В дополнение, каждая Компания, купившая курс, получает одну консультацию от Автора курса по дополнительным темам курса или помощь в разборе сложного кейса о переносе сроков.

Бонусы:

• Бесплатный билет на конференцию Стратоконф 4 по работе с Заказчиками в ИТ (при покупке курса до 1 декабря)
• 3 сладйкаста от ИТ блоггеров (при покупке курса до 27 ноября)
• Чеклист «Неудобных вопросов» для руководителя проектов (при покупке курса до 27 ноября)