Видео-Курс «Как руководителю проекта правильно переносить сроки?» уже в продаже
Курс «Как руководителю проекта правильно переносить сроки?» уже стартовал!
Если вы живете в реальном мире сложных ИТ проектов с реальными Заказчиками, то сталкивались с проблемой перепланирования и сложных переговоров с Заказчиком. Такие переговоры всегда проходят напряженно, так как изменение плана – это нарушенные ожидания, дополнительные затраты денег, времени и нервов. При этом руководитель проекта (ПМ) часто становится «крайним» в такой ситуации и все «шишки» падают на него. А затем уже проигрывает команда (работая в овертайм), Компания (теряя репутацию и деньги) и Заказчик (теряя деньги, получая продукт с худшим качеством). В итоге проигрывают все!
Для того, чтобы избежать многих ошибок был создан видео-курс
«Как руководителю проекта правильно переносить сроки?»
Видео-курс (~4 часа видео) состоит из нескольких связанных модулей-инструментов:
- Как понять, что проект выходит за рамки текущего плана?
- Как найти основные причины, которые привели к отставанию от плана?
- Как правильно превратить эти причины в действия, а затем и в новый план. Какие ошибки чаще всего совершают ПМы на этом этапе?
- Как подготовиться к переговорам с Заказчиком (базовые и продвинутые рекомендации)?
- Как избежать ошибок переговоров с Заказчиком? Как правильно использовать эмоции Заказчика!
- Как победить «пост-переносной синдром» (оказывается такой есть) и не провалить и этот план?
Для кого этот курс
Для руководителей программ, проектов, ведущих инженеров и лидеров проектов, которые отвечают за даты проекта/объем работ/бюджет/качество проекта. Для тех, кто обсуждает и утверждает это с Заказчиками и своими руководителями. А также прагматичных руководителей, которые хотят научить своих подчиненных делать это правильно, с минимальными потерями для бюджета и репутации Компании.
Курс специально спроектирован с учетом специфики ИТ-проектов. Продукт содержит практические инструменты, которые позволят обсудить и утвердить с Заказчиком нежелательные изменения в плане проекта.
Специальный акцент курса сделан на сроках сдачи проекта, так как они всегда были и будут самой сложной темой для обсуждения с Заказчиком. Еще раз подчеркну, что курс для айтишников, так как разные аспекты управления проектом, ожиданиями и эмоциями связаны в единую логическую структуру. Никаких “настроек EQ” и других страшных слов, а только действия и факты. Точно так же я рассказывал бы это своему другу, который попросил меня помочь!
Если подумать…
- Сколько стоит один единственный сорванный проект?
- Сколько стоит неделя работы в овертайм для твоей команды?
- Сколько стоит потеря перегруженного сотрудника? А если нескольких?
- Сколько еще скидок и неоплаченной работы ты сделаешь со своей командой, потому что тебя может “отжать” Заказчик?
- Сколько километров нервов и килограмм авторитета ты еще собираешься потратить на невладение этой темой?
Сколько стоит решение этой проблемы:
Продукт доступен в двух версиях: индивидуальная и корпоративная.
Стоимость индивидуальной лицензии составляет $280. Видео-тренинг суммарной длительностью более 4х часов, в котором подробно описаны шаги и подходы к решению проблемы изменения плана проекта и переноса сроков.
Стоимость корпоративной лицензии: $880
Корпоративная лицензия предоставляет возможность использовать Продукт для всех сотрудников Компании. В дополнение, каждая Компания, купившая курс, получает одну консультацию от Автора курса по дополнительным темам курса или помощь в разборе сложного кейса о переносе сроков.
Бонусы:
- Бесплатный билет на конференцию Стратоконф 4 по работе с Заказчиками в ИТ (при покупке курса до 1 декабря)
- 3 сладйкаста от ИТ блоггеров (при покупке курса до 27 ноября)
- Чеклист «Неудобных вопросов» для руководителя проектов (при покупке курса до 27 ноября)
Купить курс сейчас и получить 5 бонусов сразу:
Последние комментарии