О пользе позитивного настроя

без преградНедавно вспомнился интересный эксперимент, описанный во многих книгах по психологии. Память подсказывает, что наибольший эффект этот трюк принес при разработке атомной бомбы в США. Эксперимент состоит в следующем: группа людей искала решение для задачи, провела огромное количество времени, но не смогла добиться результата. В итоге, все члены группа признали, что решить ее невозможно. И тут им сказали, что другая команда нашла решение этой проблемы. И… группа довольно быстро находит ответ! (а второй группы то могло и не быть :))

Я себе спокойно жил, зная об этом психологическом приеме пока два совпавших события не заставили меня пересмотреть подход к этому.

Событие первое: Я разговаривал с Томом (Tom Albers) и услышал интересную мысль, которую я, конечно же, интерпретировал по своему.

«Когда я предлагаю какую-то идею любому из своих разработчиков, я слышу: “Ok, Tom, but…”. И ни один из разработчиков не принял предложение без своего любимого но…!!!»

(по-моему, Том упустил вопрос: «А пойдем выпить пива?»). Мы почему-то ставим себе ограничения. Том и меня очень круто поймал своим предложением: «Сергей, у меня есть куча энергии и знакомых с инвестициями, давай устроим в Харькове украинскую Силиконовую Долину! Сделаем?». Знаете, что самое интересное? Да, вы угадали, моей первой реакцией был ответ «Конечно, но…» и в голове уже прокрутились 20 очевидных и не очень ограничений. Слова застыли у меня так и не вырвавшись, но урок я получил хороший.

Событие второе: Версия Владимира Маслюкова(Генерального директора Mettem-Technologies). Эту версию я услышал на конференции PM Labs 2010 в Москве. Надеюсь, Владимир не будет против, если я немножко расскажу об этой версии.

Владимир рассказывал о своей карьере, которая началась с руководителя проектов в аутсорсинговой компании, а в настоящее время Владимир – генеральный директор производственной компании. Так вот его доклад был посвящен тому, что должен знать ПМ, чтобы стать директором. Он классно рассказал о процессах, технологиях, людях и т.д. Но потом он рассказал об одной особенности, которая ему долго мешала быть эффективным директором (дальше мой пересказ его слов):

«Будучи ПМом я привык предполагать какие-то ограничения. Я все думал, что это можно сделать, а вот это – нельзя. Что разрабатывать ПО по процессу А можно, а по Б – нет, потому что это может показаться слишком диким или новаторским. И когда я стал директором, это свойство характера стало мне чертовски мешать. Идеи и предложения часто разбивались о свои же ограничения! И я долго и методично искоренял в себе эту привычку».

Ну и в заключение пара мыслей о том, как выдуманные ограничения негативно влияют на отношения с Заказчиком. Каждый раз, когда вы делаете проект, у вас наверняка появляются мысли: «А может поменять что-то в процессе? А может сделать что-то в тестировании? А может попробовать Lean?» Но, первым человеком, который это раскритикует, будете вы сами. Сами себе придумаете кучу причин, почему вы не можете этого сделать. И каждая причина будет непробиваемой и веской. И Заказчик, который ожидает от вас инициативы и развития будет в недоумении: «Они совсем не проявляют инициативу… Какие-то подозрительные они профессионалы». Но Заказчик не знает, что все наши инициативы первыми убиваем мы сами. Менталитет, что-ли?

Вывод (возвращаясь к эксперименту в самом начале поста): Когда вы начинаете что-то, то начинать стоит с позитивного настроя. И тогда решение найдется, ведь оно есть всегда. А наши Заказчику ждут этого, ведь кто, как не вы может принести новаторство в вашу же работу?

Dec 20th, 2010
No comments yet.

Leave a comment