Карьера коуча?

Coach is neededПредновогодняя пора – время давать обещания и строить планы. И мне кажется, что есть хороший шанс для развития карьеры…

До недавнего времени в нашей стране не было коучей. Даже консультантов, как таковых, было очень немного. Так случилось, что по ряду многих факторов, наша ментальность не была готова к этому. Тяжело нашему коллеге понять, что может прийти какой-то человек на короткий срок, посмотреть на твои проблемы и выдать набор рекомендаций. В голове многих рождался вопрос: «Разве этот человек может решить проблему, пробыв на моем проекте 4 дня?». А наиболее хитрые доходили до: «Да он ведь не несет ответственности за результат. Он получит денежки за консультацию и уйдет, а нам с этим жить…».

Но сейчас ситуация меняется. И могу заметить, что ИТ отрасль идет в авангарде (вместе с маркетингом и сетевыми продажами) этого движения. Коучи сейчас становятся все популярнее, и за их услуги готовы платить хорошие деньги. Это люди, которые интегрируют свой опыт работы в той или иной области и адаптируют его к конкретным проблемам конкретных команд. Задача это архисложная (привет советскому детству за такое слово), но ИТ отрасль уже доросла до этого. Наверное, это первый шаг к «взрослению/старению» отрасли  унификации опыта (на этот раз привет И.Адизесу). Но, тенденции показывают, что ближайшие несколько лет такие коучи будут очень востребованы на рынке. Но есть одна проблема: в нашем пост-советском пространстве профессиональный коучинг в ИТ все еще является редкостью. Я навскидку вспомнил только то, что предлагают Саша Орлов и Слава Панкратов, и плеяда аджайлистов России и Украины: Асхат Уразбаев, Алексей Кривицкий, Тимофей Евграшин. То есть на сотни тысяч айтишников России и Украины есть не так много людей, которые профессионально занимаются коучингом. Тем более, что многие совмещают это с тренерской деятельностью. В противовес этому я погуглил и нашел, что в Индийском ИТ есть даже такая должность Senior Agile Coach (proof-link):) Мне кажется, или мы тут сильно отстаем? :)

Что же меня подтолкнуло к написанию материала не связанного с Заказчиком? На самом деле все просто: За последний месяц я узнал о двух таких вакансиях в Харькове. То есть, как минимум 2 большие компании ищут «штатного» коуча, который сможет помогать их командам.  Основной задачей коуча будет настройка и улучшение процессов (в основном agile) в существующих и новых командах.

Почему-то мне кажется, если кто-то задумывался о карьере Коуча, то это прекрасный шанс начать. Во-первых, вы работаете в штате, а значит, получаете стабильный доход (в противовес к коучу-фрилансеру, который имеет нестабильный доход). Во-вторых, так как рынок новый, то могут нанимать людей БЕЗ опыта коучинга. В третьих, много новых и интересных проектов и людей, а значит концентрированный опыт :)

Вывод: Все те, кто чувствует в себе силы и обладает опытом работы в Agile и хочет попробовать себя в коучинге – пишите мне на ящик sergeyb@anotherpm.com. Я не являюсь нанимателем, но могу помочь с советом и выдать контактные данные.

P.S. Для особо интересующихся. Это НЕ проплаченная статья и я не буду получать денег за резюме и рекомендации. Я это делаю только потому, что хочу, чтобы у кого-то может появиться шанс заняться чем-то мега-интересным.

Dec 27th, 2010
  1. Dec 29th, 2010 at 10:10 | #1

    Имел честь работать с Кривицким – летом этого года, приглашали его к нам в компанию, учитл нас скраму на практике – был рад увидеть его имя тут)

    По поводу коучинга – через пару месяцев после работы с Лешей, написали план обучения для Скрам мастеров. туда в общем, вошли методологии разработки (не только аджайл), некоторые основы управления проектами, оценки проектов, работы с рисками, созданием спецификаций) Набрали 8 человек, 4 из которых остеялись сразу же в течении неск. недель по всяким причинам. Из оставшихся четырех, все успешно закончили обучение. финальным испытанием была работа над беклогом и спецификацией к настоящему проекту с участием живых программеров:) сейчас, 3 из 4х ребят работают у нас)

  2. ass
    Dec 29th, 2010 at 17:12 | #2

    Помешались все на этом аджайле. Ведь им еще пользоваться нужно уметь, применить его правильно. Аджайл в украинском варианте (чаще всего) – это полный бардак в команде при снисходительном отношении заказчика, который готов за это платить (особенно, если это не fixed price).

  3. Dec 30th, 2010 at 08:31 | #3

    Наверное, именно поэтому и ищут Coach-а, потому что сами мы превращаем agile в бардак :)

    Есть же ребята, которые делают классный Agile. Я лично общался с парой людей, которые умеют поставить хороший agile процесс в команде и работают коучами. Только в Киеве, не в Харькове…

  4. Jan 14th, 2011 at 12:45 | #4

    >>Я лично общался с парой людей, которые умеют
    >>поставить хороший agile процесс в команде и работают коучами.

    вопрос не в людях, которые могут _поставить_. вопрос в том, кто может обеспечить долгоиграющий результат – когда без тебя практики продолжают применять. а это уже вопрос не тренера, а команды.

    так что имхо в агайл коучинг вторичен.

  5. Jan 14th, 2011 at 13:41 | #5

    @ COTOHA
    Дело в том, что постоянно формируются новые команды, у текущих команд появляются новые задачи, и т.д.
    Работа коуча – как раз помогать им. Не делать “за них”, а учить и учить.

    А без тренера, ребята будут ставить процесс по 2 сценариям:
    1. Как это раньше работало в той команде, из которой я пришел.
    2. Как это написано в книгах.

    В обоих случаях об ОПТИМАЛЬНОСТИ такого процесса говорить не стоит.

  6. Jan 14th, 2011 at 22:18 | #6

    я не говорил “делать за них” :)

    всё остальное очень спорно. эти 2 сценария надуманы – люди не идиоты и вполне могут построить good enough процесс, _если_ имеют поддержку вверху или железную силу воли :)

    я вижу, что коуч реально помогает в ситуации тем, что коуча сложно заставить делать что-то по-старому… а как только коуч уходит, то руководство опять “задавливает” команду.

    так что вопрос таки в команде, а коуч это так… полезно, но не необходимо и не достаточно.

Leave a comment