Тренинги Сергея Бережного Консультации Сергея Бережного Бесплатные материалы

Сделайте все сами!

predlojenie-zakazcikuДавненько я не писал о Заказчиках и прочих интересных вещах. Признаюсь, пропал совсем на ниве консалтинга. Но зато была возможность набрать много интересных кейсов и рассказать вам.

Один из интересных случаев приключился с моим другом, которому я помогал. Суть заключалась в том, что на горизонте появился Заказчик, который предоставил свободу аутсорсинговой компании. То есть просто пришел и сказал: «Вот у меня есть проект. Вы просто разберитесь, что и как там нужно сделать. Я через 2 месяца жду результатов. Мешать я вам не буду, вы же профессионалы (на этом этапе рассказа я впервые вспомнил ролик «Профессионалы»)». С одной стороны наконец-то сбылась мечта аутсорсера – пришел клиент, который ценит нас и наши знания, который не будет нам выносить мозг своими бесконечными техническими советами и подсказками. С другой стороны очень смущало явно не проработанное ТЗ (если так можно назвать двухстраничный документ) и то, что проект должен интегрироваться с другими проектами этого Заказчика.

Дальше не буду рассказывать историю. Она, к счастью, хоть и прошла много сложных стадий, но оказалась удачной. На этом этапе я хочу описать такой тип Заказчика (не претендуя на полноту и подтверждая, что классификация заказчиков – зло :)) и поделится советами и наблюдениями.

Классификация: Заказчик типа «сделайте все сами». Подвид – бизнессовый (так и тянет написать «характер не нордический»). Зачастую имеет неплохие знания в области, но не хочет их раскрывать. Всегда чрезвычайно занят и недоступен по большинству каналов коммуникаций. Основной мотив подхода к работе с аутсорсерами – «я очень занят, чтобы решать такие элементарные проблемы». Откликается только на крики «все пропало»! Во время кризисов приходит, размахивает шашкой, снимает симптомы (именно симптомы) самой болезненной (не всегда важной) проблемы и довольный отходит. Всегда заявляет, что «аутсорсеры без меня вообще ничего не могут сделать. Ибо тупые».

Забегая вперед, сделаю вывод: Быстро излечить (читай настроить на продуктивную работу) такого Заказчика нельзя. Его ритм жизни – авралы. Его методы решения – героизм (во всех его проявлениях, включая овертаймы). Его может убедить только ваша железная дисциплина и собранность. Да, и почему-то, для них важна ваша уверенность в себе. Просто непоколебимая уверенность в своих решениях и поступках.

После вывода, можно переходить к подробностям. На какие особенности такого Заказчика стоит обратить внимание:

Feb 13th, 2013

AgileBaseCamp #8: VALUE Driven Development

В самом начале февраля пройдет зимний кемп по гибкой разработке. Последние 2 конференции были тематическими и  традиция продолжается!

Что на этот раз в фокусе программы?

Do right things. Do things right. Do them fast.

Три ключевых постулата гибкой разработки начинаются с ценности. Ясное видение “правильного” продукта является мощным драйвером командной работы, технологической изобретательности и эффективных процессов.

Поэтому, в фокусе следующего кемпа – важность понимания большой картины проекта, ценности продукта, особенностей домена, нужд пользователей и сближение “бизнеса” и “разработки” в поиске лучших решений.

Три категории докладов: “Drive VALUE”, “Drive TECH” и “Drive TEAM” покроют темы продуктовых техник, инженерных практик и командной работы.

Записывайтесь… там много интересных докладов.

 

Jan 14th, 2013

Отчеты Заказчикам. Внедрения

Всегда приятно, когда идеи и принципы, которыми делишься с людьми, воплощаются в жизнь. В сентябре я проводил тренинг «Аутсорсинг как сервис» в солнечном Новосибирске.

Владимир Завертайлов (главный в студии Сибирикс), как участник тренинга, очень заинтересовался темой отчетов и внедрил практику у себя. Кроме этого, написал большой и полезный пост о том, как это сделано именно в его команде. Так как принципы и идеи – очень мне симпатизируют, то выкладывают его пост вот тут:

Мы опять внедрили новое в процессы, на этот раз — это еженедельные отчеты клиентам. Отчет — это такое особенное письмо, которое руководитель проектов отправляет каждому своему клиенту в начале каждой недели. Внутри — сформулированное в одну строчку текущее состояния проекта, потом детальный отчет и «прогноз» на будущее. Подается в простой и понятной форме. В итоге клиент чувствует «пульс» проекта, а проблемы обнаруживаются и устраняются вовремя. Ну как-то так, если коротко (дальше — опишу подробнее).

Вот так сейчас выглядит отчет:

Dec 27th, 2012

Ментальные ловушки покупателей

Осторожно! Скидки!Этот предновогодний пост мало посвящен Заказчикам из мира ИТ, а скорее посвящен нам – Исполнителям из мира ИТ, которые в период праздников все чаще становятся Заказчиками/Покупателями/Клиентами вне ИТ.

Я совсем недавно, в рамках Клуба по работе с Заказчиком, проводил вебинар о том, как работают скидки и бонусы в ИТ. Классное получилось мероприятие и очень живое. Вот там я затронул (но совсем не раскрыл) одну тему, которая особо актуальна в преддверии массовых покупок и закупок. Сегодня расскажу о ментальных ловушках, которые используют продавцы (особенно в супермаркетах).

Итак, разбираем ваши установки и как ими пользуются:

Чем больше единиц товара покупаешь, тем дешевле

Как бы законы рынка об этом твердят постоянно. Поздравляю вас, наши доблестные супермаркеты уже научились этим пользоваться :)

Ходил по магазину и, вдруг, обнаружил, что пакет сахара в 5 кг стоит больше, чем 5 пакетов по 1 кг. Сверил, производитель, упаковка и т.д. все одинаковое. Такая же история с «сеточками овощей» и другими, так называемыми «семейными упаковками». Так что просто посчитайте и увидите, как давно вас «кидали» на больших упаковках :)

Расходные материалы стоят дешевле, чем изделие их использующее

Вроде тоже понятно, что бензин стоит меньше машины и вкладыши стоят дешевле наушников. Наверное, поэтому и появился термин «расходные материалы». Но опять тут есть исключения.

Моим первым открытием стали струйные принтеры. Цена картриджа приближается к цене принтера стремительно, а в некоторых случаях дороже принтера. Но я был необычайно удивлен тому, что твориться на рынке бритв и станков. Цена за 2 картриджа к популярной бритве стоят ДОРОЖЕ, чем бритва с 2 картриджами в комплекте. И такой подход перенимают многие другие товары.

Тут производители специально занижают стоимость первого изделия, чтобы потом вас присадить на покупку дорогих расходников. Такая себе «первая доза бесплатно».

Товары на распродаже стоят дешевле

Раз написано, что товар идет по акции или скидке, то он стоит дешевле. Даже пишут специально «старую цену» (самый сильный прием). Опять же, это вещь, которая требует тщательной проверки. Несколько раз замечал, что в других магазинах эти товары стоят дешевле и без акций.

Комплект стоит дешевле, чем сумма при покупке вещей отдельно

Один из любимых приемов маркетологов. Они «упаковывают» несколько товаров в одно предложение и пишут «акция». Это прием объединяет в себе прием «больше значит дешевле» и «распродажа». Проверяли в нескольких магазинах разного масштаба – не всегда объединение удешевляет товары. А раз это объединение двух приемов, то в 2 раза больше вероятность… дальше вы и без меня достроите.

Я думаю, что еще есть и другие примеры, которые используют ловушки вашего мышления в корыстных целях. Будьте внимательны и не идите на поводу у нечестных продавцов. Особенно это неприятно в пору покупки подарков самым дорогим людям :)

Dec 23rd, 2012

События в декабре

Мы провели вторую встречу клуба ПМов Киева о конфликтах в распределенных командах (скоро ждите отчет в FB-группе или на сайте сообщества).

А теперь новое событие: 20 декабря встреча «Кул-ИТ» в Киеве на тему «Германия-страна контрастов. Что хорошего и не очень в стране, куда многие айтишники хотят переехать?»

За витиеватым литературным названием спрятана суровая правда. Человек, который прожил и проработал программером в Германии будет рассказывать все детали: ЗП, расходы, скрытые расходы и т.д. В общем, все надеются, что он сдаст достаточно инфы, чтобы наконец-то решить «да» или «нет» переезду в страну Октоберфеста.

Все детали выступления, орг.вопросы и регистрация на сайте Вики Придатко – бессменного лидера этой тусовки. Приходите, будет интересно. 

Dec 17th, 2012

Взлетаем. Проект “Эмоциональный Scrum”

Уже никаких “если”! Проект “Эмоциональный Scrum” запускается со следующей недели. Ролик о Backlogs уже смонтирован и ждет участников.

Последний день льготной регистрации – 14 декабря!

 

Счетчик тикает, оплатите сейчас по льготной цене!

Dec 12th, 2012

Видео: 7 причин, по которым проваливается отечественный аутсорсинг

Не так давно выступал на конференции SECR и рассматривал проблемы передачи проекта в аутсорсинг. То есть даю возможность посмотреть всем, как выглядит на самом деле передача проекта Заказчика глазами его же сотрудников.

Тема: «7 причин, по которым проваливается отечественный nearshore аутсорсинг»

Бриф: Отечественный (Восточно-Европейский бизнес) уже дорос до уровня, когда нужно привлекать внешних контракторов для решения ИТ задач. Так как проще всего (по многим причинам) обратиться к своим соотечественникам или соседям, то возникает понятие внутреннего или ближнего аутсорсинга (nearshore), когда исполнители находятся в той же стране или временной зоне с Заказчиком. Сам по себе аутсорсинг – рискованный процесс, ведь по статистике более 50% аутсорсинговых проектов заканчиваются негативно (существенное превышение бюджета или сроков проекта). К сожалению, в наших реалиях (РФ, РБ, Украина) этот процесс идет еще сложнее и статистика еще более плачевная. Для этого есть много причин…

Видео:

Слайды:

Буду рад комментариям и вопросам.

Как всегда, спасибо Стасу Фомину за его настойчивость и умение в создании качественного видео. Респект!

Dec 7th, 2012

А вам когда-нибудь хотелось убить людей на встречах или совещаниях?

Проект “Эмоциональный Scrum” набирает обороты и участников. И, выполняя первое правило краудфандинга, мы хотим, чтобы о продукте узнало как можно больше людей. Мы хотим попросить распространить информацию о нашем продукте в соц. сетях: Facebook, LinkedIn, Vkontakte и т.д.

Взамен мы готовы сделать что-то хорошее. Например, помочь разобраться с одной проблемой:

Люди спорят и спорят, выбирая между двумя почти одинаковыми идеями. Люди готовы потратить три часа на обсуждение в большой группе того, что делать одному человеку один час. Проблема Буриданова осла. Результат: потеря времени, раздражение, демотивация.

Мы делаем вебинар “Как незаметно вести группу к нужному решению?” 13 декабря в 20:00 МСК.

Чтобы поощрить тех, кто помог нам с продвижением продукта, мы не будем выкладывать материал этого вебинара в открытые источники, как минимум, до конца 2013г.
Вебинар будет доступен и тем, кто не участвует в основном проекте.

Просто разместите на своих ресурсах (блоги, сайты, соц.сети) информацию о продукте “Эмоциональный Scrum”. 2 клика и 10 секундная регистрация за часовой вебинар!
Facebook, ВКонтакте, GooglePlus

Dec 5th, 2012

Эмоциональный Scrum: Второе видео

Мы запустили сбор средств на разработку нового продукта «Эмоциональный Scrum». В прошлом посте я выложил много текста и первый демо-ролик о технике Planning Poker.

В ходе продукта, мы же обещали делать ролики каждую неделю, поэтому показываем, как это будет. Итак, новый ролик о Daily Standups. В этот раз вместе с конспектом, интеллектуальными картами (XMindPNG) и аудиозаписью.


 

Хотите получить еще 20+ роликов? Присоединяйтесь к проекту! Первые 20 участников уже с нами!

Dec 3rd, 2012

Видео-продукт “Эмоциональный Scrum”

Видео-курс о психологических основах Scrum-а

Разбираем техники и показываем, как их улучшать с точки зрения психологии

Мы создаем продукт для всех, кто работает или собирается работать по Scrum-у, чтобы понимать принципы и трюки управления людьми в Agile командах. Мы опираемся на опыт психологии и расширяем техники, которые использует Scrum. Слушатели научатся определять паттерны поведения участников Scrum-команды, попробуют новые психологические подходы и приемы. Мы разберем артефакты, встречи, принципы Scrum-а с точки зрения психологии. На основании этих знаний и примеров вы будете применять практики и артефакты с большей отдачей.

Цель продукта – добиться большего от команд, которые используют Scrum!

Об авторах:

Дмитрий Снисарь – практикующий психолог
Обеспечивает научную поддержку проекта
Психолог, тренер с 2004 года.
Автор блога Психология в ИТ – http://it-boost.com.

Специализация: гештальт психотерапия, транзактный анализ, позитивная психотерапия, синтез-технология, НЛП. За время практической деятельности обучил и помог 2000+ людям, в течении 2500+ тренинг-часов.

Дмитрий является главным научным редактором данного проекта и именно он подводит теоретическую основу (базу) под практики Scrum.

Сергей Бережной – практик Scrum и руководитель программ
Обеспечивает знание потребностей рынка и некоторые идеи

Тренер, консультант и практикующий руководитель проектов. Автор блога о работе с Заказчиками в ИТ – http://anotherpm.com.

Сергей является практиком Scrum-а на протяжении 5 лет и хорошо понимает проблемы Scrum-команд в аутсорсинге.

Владимир Железняк – практик Agile и руководитель проектов
Единственный трезвомыслящий в коллективе авторов :)

Владимир является практикующим тренером и практиком Scrum. Владимир специализируется на продуктовой разработке и работе в распределенных командах и стратапах.

Автор блога Психология в ИТ – http://it-boost.com.

Откуда мы знаем о проблемах со Scrum в реальных командах?

Мы сами практикуем Scrum. Мы проводим тренинги вживую и удаленно. Мы разбираем кейсы о работе с Заказчиком, командами, техниками и часто упираемся в проблемы процесса разработки.

Маркетинг Scrum работает хорошо и менеджмент верит, что выполняя 20 простых правил можно сделать управление проектами на крутом уровне. Тот, кто попробовал «просто выполнять 20 правил», уже не столь оптимистичен. Поэтому на тренингах мы получаем много вопросов от тех, кто начал использовать Scrum и столкнулся с проблемами. Теория и практика оказались «двумя большими разницами»:

  • Менеджмент прекращает эксперименты и команды опять возвращаются к привычной модели разработки. Без всяких «вкусностей» гибких методологий.
  • Обвиняют инженеров в недостаточной квалификации. «Вы настолько тупые, что не можете делать хорошо 20 правил!»
  • Некогда учить, давай внедрять. После одной книги и двухдневного курса – ты ведущий специалист по Scrum в нашей компании. Добавили больше обязанностей, а времени – нет.
  • Scrum-мастер становится просто «секретарем команды» и его главная задача – «напоминать, чтобы подвигали задачи в таск-треккере». У него нет ни авторитета, ни признания.
  • Вторая попытка внедрить Scrum встречает бешеное сопротивление. «Мы  (или кто-то до нас) пробовали внедрить Scrum и через пару итераций поняли, что это фигня и не то, что нам нужно»
  • Виновных находят очень быстро. Менеджеры среднего звена «вдруг» вспоминают, что все они с самого начала не верили в эту затею, и делают крайними именно тех, кто проявил инициативу и решил «не сидеть на попе ровно» (С).

Мы считаем, что многие проблемы со Scrum-ом связаны со слепым копированием этого процесса. Люди не понимают, почему это работает, а просто выполняют ритуал.

Мы не хотим, чтобы проблемы пришли к вам, поэтому создаем видео-курс «Эмоциональный Scrum».

Что же это за продукт?

Продукт «Эмоциональный Scrum» – это обучающие видео-уроки продолжительностью 15-20 минут. Каждый из них сфокусирован на одной конкретной теме. Такое ограничение по времени заставляет редактировать каждое слово, чтобы уместить максимум информации в один ролик. Мы долго экспериментировали с форматом и опробовали его на фокус-группах и пришли к простой структуре видео-урока:

Посмотрите пример уже готового ролика:


И вот готов еще один:

Фишка формата коротких видеороликов в том, что найти 15-20 минут в неделю намного проще, чем время на большую книгу или долгий вебинар с кучей рекламы. Мы ценим ваше время!

Что дает этот курс

В описании Scrum совсем мало сказано о людях и командах. Но когда мы начинаем внедрять процесс, то оказывается, что самые большие затруднения как раз с конкретными людьми: то Product owner не жжет, то команда какая-то не «самомотивированная», то на ретроспективах все молчат или доказывают, что они не нужны.

«Эмоциональный Scrum» – удобный учебный курс, который поможет лучше влиять на людей и управлять командами в Scrum-е.

Пройдя курс, вы сможете:

  1. Ставить процесс, несмотря на скепсис или даже саботаж некоторых участников. При этом сохранить авторитет и не дать другим поддаться сомнениям.
  2. Приводить группу к правильному решению, без использования диктатуры или формальных полномочий, а с помощью техник коучинга. А этого так не хватает многим Scrum-мастерам.
  3. Выбирать направления развития и улучшений. Не просто «проводить ретроспективы» и ждать, пока кто-то выскажет интересную идею, а целенаправленно выбирать направления улучшений.
  4. Выполнять и нарушать правила процесса правильно. А это значит выходить за рамки процесса, чтобы адаптировать его под свои нужды. Хороший руководитель иногда нарушает правила для достижения результата. И делает это осознанно, зная, где можно нарушить и почему.

Мы детализировали выгоды от курса для людей с разным опытом Scrum-а:

Для тех, кто недавно начал работать со Scrum-ом

  • Видео-курс о работе с людьми. Правила ясны, но люди их не выполняют, а ответственность лежит на Scrum-мастере, даже если декларируют командную ответственность. Основная задача Scrum-мастера – решение проблем и конфликтов с людьми.
  • Понимание того, почему Scrum работает или нет именно в вашей команде. Ведь просто выполнение правил не сделает вашу команду продуктивной.
  • Повышаем вероятность внедрения успешного Scrumа. А это значит успешное выполнение вашей работы. А в бизнесе продвигают тех, кто добивается результата.
  • Делаем правильные вещи правильно. Мы начали делать правильные вещи (Scrum), а теперь нужно сделать их правильно. Зачем учиться на своих ошибках? Хотя бы часть ошибок нужно избежать.
  • Разбор ваших кейсов. Авторы и комьюнити будут обсуждать и решать реальные ситуации. Ваши кейсы и сложности внедрения процесса не останутся без внимания.

Для тех, кто сомневается, что Scrum эффективен и кому надоели «серебряные пули»

  • Мы покажем почему Scrum работает. Многие не верят, что Scrum увеличивает продуктивность. Логичный вопрос: «Как 10-15 правил могут сделать мою команду в 2 раза эффективнее?». Да, и это возможно в одних ситуациях и невозможно в других. Наша задача – рассказать вам, в каких условиях Scrum будет более эффективен. Внедрять ли этот процесс в проекте – ваше решение. Но лучше знать причины, чем читать блоги и «восхищенные отзывы».
  • Мы дадим мотивацию на старт. Если раньше вы сомневались начинать или нет, то теперь нужно начать и посмотреть на все те техники, которые использует Scrum. Ведь, правда интересно, как там спрятались гештальты, коучинг, GTD и другие техники.

Для опытных Scrum-оводов

  • Дальнейшее развитие. Сам Scrum довольно прост. За пару лет можно попробовать все в разных форматах. Многие идут дальше в инженерные практики – технологическую пограничную область. Мы предлагаем посмотреть в другую пограничную область – психологическую. Там тоже есть много интересных практик и задач.
  • Быстрое обучение. Ведь вам нужно учить других Scrum-мастеров или запускать Scrum в других командах.

И САМОЕ ГЛАВНОЕ. Участники могут влиять на создание продукта. Если есть еще проблемы, которые вас волнуют, то мы обязательно учтем их при описании той или иной техники. Ведь мы создаем продукт для решения конкретных проблем.

Структура курса

Мы создаем видеоролики, чтобы описать каждую составляющую процесса. Всего больше 20 тем будет рассмотрено «под микроскопом», чтобы взять от них самое лучшее.

Модель финансирования и стоимость

Проект будет финансироваться методом crowdfunding-а (совместное финансирование). Мы опираемся на модель запуска стартапов kickstarter.com.

В двух словах: Продукт еще не готов. Мы будем делать продукт и сейчас предлагаем «голосовать рублем», если продукт интересен и его стоит делать. За взнос (share) участник получает продукт по мере готовности и возможность участвовать в его создании.

Мы продолжим делать продукт, если до 14 декабря наберем 120 участников.

Индивидуальное участие (при оплате до 15 декабря)

 Что получаем \ Размер взноса
$50
$100
$150
$250
Все видео-уроки по мере выпуска + + + +
Доступ в закрытую группу в Facebook – обсуждение практик и ответы на вопросы.
По нашему опыту, участие в группе сильно повышает отдачу от продукта
+ + +
Конспект и mindmap каждого урока.
Записи уроков в mp3
+ +
1 час индивидуальной консультации.
30% скидки на открытые тренинги любого из авторов в течение 2013
+

Корпоративные лицензии (при оплате до 15 декабря)
Корпоративные лицензии дают право использовать продукт в рамках компании для проведения внутренних обучающих программ для всех сотрудников.

 Что получаем \ Размер взноса Компания
до 150 сотрудников больше 150 сотрудников
$750* $1200*
Все видео-уроки по мере выпуска + +
Доступ в закрытую Facebook группу (до 20 человек от Компании) + +
Конспект и mindmap каждого урока.
Записи уроков в mp3
+ +
2 часа корпоративных вебинаров по теме курса (вопросы, сложные ситуации и т.д.) + +
Бонусный вебинар: “Способы управления вниманием на планнингах и эстимейтингах. Как проводить встречи  так, чтобы все были включены в процесс?”
Этот материал не будет публиковаться в открытых источниках как минимум до конца 2013!
+ +

* Мы понимаем, что конец года и у компаний, который вкладывают в своих сотрудников, может исчерпаться тренинговый бюджет. Мы подумали и о таких случаях. Взнос $100 до 15 декабря- резервирование лицензии за $750/1200, с выкупом до 10 февраля. Доступ к материалам – после оплаты полной суммы. Резерв позволит избежать увеличения цены на 50% с  15 декабря.

Специальное предложение для официального спонсора

Мы хотим сделать специальное предложение для тех Компаний, кому важно привлечь внимание Agile сообщества и продвижение своего имени в этой среде. Мы предлагаем стать официальным спонсором продукта. Размер взноса $5000. Всего 2 компании могут приобрести этот пакет!

Специальные опции для официального спонсора:

  • Корпоративная лицензия курса + все бонусы (стоимостью $1200)
  • Все видео-уроки будут содержать логотип спонсора и текст поддержки
  • Логотип компании размещается во всех маркетинговых материалах продукта и на сайтах авторов
  • Возможность проведения тематических вебинаров
  • 5 часов консультаций авторов проекта

По вопросам покупки корпоративных лицензий и спонсорства – пишите Сергею Бережному (sergeyb@anotherpm.com)

Сроки

Сбор средств начинается 24 ноября и продлится до 14 декабря. 15 декабря мы принимаем решение о старте продукта. Если набралось 120+ человек – мы стартуем. Если нет – возвращаем деньги полностью.

Мы поощряем людей, которые готовы пройти с нами весь путь создания продукта. Поэтому цена на продукт увеличится на 50% с 15 декабря и еще на 50% с 16 марта.

7 дополнительных причин участвовать в этом проекте

Это взгляд на Scrum с точки зрения психологии. Продукта такого содержания просто нет. Ни в русскоязычном, ни в англоязычном сегменте Интернета. Один из авторов курса – профессиональный психолог. Это позволяет вместо догадок использовать практики и подходы, накопленные психологией.

Мы не обещаем универсальный решатель всех проблем, а покажем психологические практики. Отцы-основатели Scrum (которые знают психологию хорошо) во время «упаковки» упростили техники до примитивных вопросов и действий. И это работает в идеальной команде, которая самомотивирована и самоорганизована. Но мы таких не видели :)

Продукт выпускается при поддержке известных аджайлистов СНГ. Сейчас уже присоединился Асхат Уразбаев (ScrumTrek) – ведущий agile-тренер России. И еще планируем сотрудничество с другими практиками Agile.

Вы влияете на продукт и контролируете качество. Мы уверены, что это не превратится в булшит потому, что на создание продукта будут влиять его подписчики. Формат построения всего курса сильно привязан к обратной связи.

Всего 20 минут в неделю. Мы знаем, что у вас мало времени для учебы! Поэтому вы будете получать информацию дозировано – 1 ролик в неделю.

Опыт авторов в ведении еженедельных курсов. Авторы уже больше года ведут клубы в распределенном учебном центре “Стратоплан” и знают, как создавать контент каждую неделю для своих слушателей. По опыту, формат постепенного создания продукта (с вовлечением участников) приносит намного больше отдачи, чем курс одним блоком.

Адекватная цена. Участие в этом проекте стоит меньше, чем однодневный тренинг или 3-4 книги по Agile.

Отзывы о нашей работе

  • Чую я надо себе все это распечатывать и заучивать.
  • Спасибо, было интересно, только очень сжато.
  • Спасибо огромное ребятам за транскрипт урока, это МЕГАПОЛЕЗНО :)
  • Все понравилось, почему мне никто не говорил таких простых вещей раньше?

Гарантия

Мы знаем, что социальные обязательства (social commitment) являются сильнейшим мотиватором. Это одна из практик, на которой базируется daily standup. И в наших интересах сделать этот продукт как можно лучше. От этого зависит наша репутация! Но все же мы усилим гарантии.

Если продукт не будет готов в полной мере до 1 апреля, то мы вернем деньги!

Мы настолько уверены в том, что делаем, что готовы вернуть деньги, даже если продукт не сработает в ваших условиях и не решит проблем, которые есть у вас со Scrum. После выпуска 10 роликов вы можете полностью забрать свои деньги, просто написав нам письмо.

Нужно участвовать!

Вот прямо сейчас выбирайте и покупайте.

Хватит бездумных правил. Используйте новые знания для прокачки Scrum команды и добивайтесь больших результатов!

Важно подписаться сейчас, потому что если мы не наберем достаточно людей, то продукт не появится. А когда наберем, то продукт станет на 50% дороже!

 Что получаем \ Размер взноса
$50
$100
$150
$250
Все видео-уроки по мере выпуска + + + +
Доступ в закрытую группу в Facebook – обсуждение практик и ответы на вопросы.
По нашему опыту, участие в группе сильно повышает отдачу от продукта
+ + +
Конспект и mindmap каждого урока.
Записи уроков в mp3
+ +
1 час индивидуальной консультации.
30% скидки на открытые тренинги любого из авторов в течение 2013
+
Nov 26th, 2012
Page 2 of 2212345...1020...Last »