Тренинги Сергея Бережного Консультации Сергея Бережного Бесплатные материалы

Разведка не дремлет

В то время, когда вы преспокойно ведете социальную жизнь на просторах блогов, социальных сетей и прочих твитерах/ютубах…

Американская компания SOCIAL INTELLIGENCE начала продавать нашим текущим  и потенциальным работодателям всю информацию о нашей активности в сети.  Зайдя на сайт http://www.socialintelligencehr.com вы увидите услугу “сканирования” социальных сетей с целью – выяснить, насколько скверный у сотрудника/соискателя характер, принимает ли он наркотики, злоупотребляет ли алкоголем, склонен ли к правонарушениям, и другие факты подобного рода.

Да, теперь придется дважды думать перед тем, как написать что-то в ЖЖ, Блог, твиттер… Но что делать с Ютубом, куда ты обычно попадаешь не по своей воле :) Хотя есть немного людей, которые сами постят о себе ролики в заголовком Freak of the day…

Доступно на русском можно прочитать тут: http://www.computerra.ru/vision/566591/

Oct 4th, 2010

“Я не знаю”

I don't knowИногда менеджеру сложно признаться  в том, что он чего-то не знает. Очень часто многие начинающие ПМ-ы влазят в дебри каждой фичи и теста, чтобы быть в курсе всех событий. На резонный вопрос: «А зачем тебе это?» они отвечают, что контролируют и знают каждую часть проекта, а это гарантирует успех.

На самом деле причин такого интереса может быть много:

  1. ПМ не доверяет своей команде. Он не верит исполнителям и должен сам знать все.
  2. ПМ не знает, что можно этого не делать :) . Он привык быть в курсе, когда был девелопером, когда стал синьором и даже когда стал техническим лидером проекта. Так и осталась привычка.
  3. ПМ боится сказать «Я не знаю».
  4. ПМ-у нравятся технические задачи. И он с ними с удовольствием ковыряется.
  5. Он не знает, как сделать так, чтобы он понимал суть происходящего и при этом не рылся в деталях.
  6. … (много-много других причин)

Когда ПМ пытается отслеживать каждую деталь проекта, то это в долгосрочной перспективе принесет больше вреда, чем пользы. Для простоты просто посчитаем, что для работы с каждой мелочью в проекте ПМ-у нужно невероятное количество времени. А значит он не будет тратить его ни на команду, ни на Заказчика, ни на конечный продукт. Следовательно, такой ПМ будет малоэффективным.

Каждая из вышеперечисленных причин стоит отдельного поста, но в этом конкретном посте попробую рассказать о варианте №3, когда ПМ боится признаться, что он чего-то не знает.

Oct 1st, 2010

Не верьте позитивному фидбеку…

Довольно провокационное заявление выбрано для названия поста, но я постараюсь его доказать.

Так хорошо жить на свете, когда тебя постоянно хвалят. Это классно, приятно, греет душу и дает подпитку радужным фантазиям о не менее радужных карьерных перспективах. И в какой-то момент времени, ты «садишься» (от слова «подсел) на похвалы, как на допинг. И чем дольше тебя хвалили, тем сильнее ты привыкаешь к тому, что ты все делаешь правильно, а значит «НЕ ОШИБАЕШЬСЯ».

Если тебя не хвалят, то это означает, что ты перестал делать «правильно». По-хорошему, это признак того, что ты повернул не в ту сторону и нужно чего-то подстроить. Но есть в этом и «темная сторона Силы». Когда хвалят много и долго, а затем лишают этого наркотика, то мозг (как у настоящих накроманов, да-да :)) начинает обманывать сам себя. Скорее верится в то, что тебя не поняли, чем в то, что ты ошибся. И мы переходим в состояние «непонятого гения» или «агрессора», оба из которых тупиковы для ПМа (да и для других должностей тоже).

Как с этим бороться?

Sep 28th, 2010

3 вопроса, которые улучшат ваши эстимейты

Estimates enhancement<test> Подойдите к своему программисту с задачей: нужно выровнять грунт на площадке 10 на 10 метров. Нужно убрать верхний слой – опустить на 1 м. И уточните у него, за сколько часов он сможет выполнить эту задачу.

Среднестатистический ответ, который слышал я – 2-3 дня :roll: .

Правильный ответ: отталкиваясь от нормы профессиональных землекопов 100 кубических метров земли можно убрать за 85-130 часов, что равно 2-3 рабочих человеко-недели. Программист без навыков делал бы это очень долго. </test>

Если разобраться в причинах, то видим:

  1. Явная недооценка задачи, потому что она новая.
  2. Недооценка задачи, так как она крупная и из-за масштаба кажется, что вначале будет сложнее, а потом я «разгонюсь».
  3. Предположение, что уже все готово и можно приступать к работе.

Давайте теперь разбирать, как это применять и главное как этого ИЗБЕЖАТЬ в наших проектах…

Sep 26th, 2010

Скоро тренинг в Минске (9-10 Октября)

Ура, наконец-то карма Саши Орлова придала мне “первую космическую скорость” :), которая позволила мне собрать все мысли и объединить их в 2-хдневный тренинг: «Аутсорсинг как сервис: работа с заказчиком», который мы проведем совместно в Минске, 9-10 октября.

Так как организатором тренинга выступает Саша, то запись производится только на сайте Happy-PM.

Детали тренинга будут опубликованы в разделе «Тренинги» и на Happy-PM. Но уже сейчас могу сказать, что программа насыщенная и поработать придется много: практические кейсы, игры, работа с группой и домашнее задание.

Ваши вопросы оставляйте в комментариях к посту или в комментариях к анонсу на Happy-PM.

P.S. Минские коллеги, вас ждет необычная смесь теории позитивного управления программистами и жесткого «естественного отбора» в нашей конкурентной среде.

Sep 23rd, 2010

Концепция OaaS

outsourcing as a service

Сегодня меня посетило вдохновение, и я адаптировал свою концепцию Outsourcing as a Service (OaaS) под формат сайта!

Это только начало пути, так как вижу, что в теории еще много “белых пятен”. Покрыта только небольшая часть жизни команды – отношения с Заказчиком. Тем не менее, уже четко понятно куда можно двигаться и что делать, чтобы наши команды наконец-то осознали, что сервис – это бол

ьшое конкурентное преимущество. Качественный сервис нелегко построить, зато он приносит большие дивиденды.

Так как сама концепция OaaS (разработка ПО на заказ) является одной из ключевых для этого сайта, то я вынес ее на отдельную страницу.

Комментарии включены и я буду рад обсуждению.

Sep 22nd, 2010

Ошибки вашего Босса

Умный босс?< – Как часто ошибается ваш начальник? Считаете ли вы его глупым? :)

Недавно слушал одного знакомого и он рассказывал мне историю о том, что его начальник все делает неправильно. Он неправильно работает с мотивацией, неправильно распределяет бонусы, а иногда даже делает откровенные глупости по отношению к заказчику. В итоге, мой знакомый сам пришел к выводу, что его босс абсолютно некомпетентен.

Вроде ситуация понятна: есть несколько причин для недовольства (вполне конкретные примеры), и вероятнее всего коллега должен был бы встретиться с боссом 1-на-1 и выдать ему обратную конструктивную связь. Дело бы сдвинулось с мертвой точки, и коллега и его ПМ обрели бы гармонию (просто какой-то ведический пост получается :) )

Но после нашего разговора тема осталась не закрытой….

Sep 21st, 2010

Развитие в стиле асцидии

А часто ли вы думали, каковы причины того, что люди прекращают развиваться?
Сегодня прочитал интересную историю и понял, что ответ на этот вопрос уже недалеко:

Жизненный путь асцидии. После появления на свет личинка асцидии перемещается в толще океана в поисках поверхности, к которой можно прикрепиться. Когда такая найдена и личинка начинает вести неподвижный образ жизни, происходит необычное явление. Асцидия “переваривает” свой мозг! Достигнув своей цели – места закрепления – асцидия больше не нуждается в в развитом нервном центре.

А биологи говорят, что ДНК асцидии и человека совпадают на 80% :)

Наверное, асцидия предполагает, что в ее жизни больше не будет перемен, соответственно мозг ей не нужен. И очень многие люди повторяют такую же историю жизни. Их развитие останавливается на достигнутом!

Для меня, как для менеджера IT проектов, вдвойне непонятно видеть такую ситуацию среди своих коллег. Я же уверен, что в IT отрасли, которая самая динамичная из всех, саморазвитие и подготовка к переменам, наверное, одни из самых необходимых навыков. Как иногда страшно и жалко смотреть на людей, которые остановились в развитии. Они ничего не учат, ничем не интересуются.

После прочтения истории об асцидии у меня появился ярчайший анти-пример. Когда меня одолевает лень, то я теперь буду вспоминать о маленьком существе асцидии, и это точно добавит мне сил :)

Sep 20th, 2010

Поехали!

Уподобившись великому советскому космонавту скажу: “Поехали!” и махну рукой.
И зашелестит клавиатура разнося умные и не очень мысли по просторам интернет-блоггинга.

Отдельно хочу сказать спасибо одному моему знакомому, который в конечном итоге вдохновил меня на создание этого блога.
Саша Орлов (aka happy pm), спасибо тебе за то, что наконец-то дал мне огромного пинка и заставил шевелить “правильными местами” в нужном направлении.

Настойчиво рекомендую всем посетителям блога вот этот пост Саши о том, как настойчиво шевелить местами .

Sep 20th, 2010
Page 22 of 22« First...10...1819202122