Archives

  • Управление ожиданиями 2: Виноваты сейлзы (?)

    В первом посте (Управление ожиданиями на примере чая) я рассказывал о том, что такое управление ожиданиями и сделал акцент на том, что каждый из участников команды разработки отвечает за формирование ожиданий Заказчика. Вторая часть поста про управление ожиданиями будет больнее нацелена на поиск причин, почему Заказчики приходят с завышенными ожиданиями и что с этим можно […]

    May 30th, 2011 | Filed under management
  • «Должностная инструкция Product Owner-а»

    Собираю список того, что должен/не_должен делать хороший Product Owner в команде. Какие действия PO были эффективными, а какие деструктивными. Практика приветствуется:) >>>Вступление и описание проблемы В очередной раз натолкнулся на то, что маркетинговая машина SCRUM (наиболее успешный sales в мире agile) захватывает «неокрепшие умы» и все хотят побыстрее приобщиться к этой успешной и модной практике. […]

    May 18th, 2011 | Filed under Заказчик, tips, мотивация
  • Как правильно представить команду

    Я считаю, что профессионализм инженера является базовым фактором успеха в проекте. В аутсорсинговых проектах к профессионализму еще добавляются умение правильно осветить свою работу (visibility) и завоевать доверие со стороны Заказчика (важность этих качеств я описываю в концепции Аутсорсинг как сервис). Но как же команде получить хороший уровень доверия от Заказчика? И как этого добиться с самого […]

    Mar 28th, 2011 | Filed under tips, мотивация, саморазвитие
  • Работа с Заказчиком в ИТ. Что нас ждет дальше?

    Совсем недавно задал себе вопрос о том, как процесс работы с заказчиком интегрирован в разработку ПО и что же нас ждет в ближайшем будущем. Следуя своей философии поиска аналогий (я неоднократно отмечал, что ИТ отрасль является довольно молодой, а значит нужно просто посмотреть, как это уже реализовано у других) я попытался посмотреть на процесс выстраивания […]

    Mar 4th, 2011 | Filed under Заказчик, management
  • Как уйти от Fixed Price?

    Недавно проводил корпоративный тренинг (привет Минской компании iTransition :)) и один из вопросов звучал так: «Как убедить Заказчика перейти с модели fixed price на Time&Material или Dedicated team?». Конечно же, этот вопрос волнует многих коллег, которые работают на такой модели, поэтому я попытался провести детальный анализ плюсов и минусов в Fixed Price модели  и как […]

    Dec 16th, 2010 | Filed under management, tips
  • Огилвизмы: Реклама ради рекламы. Проектная архитектура ради архитектуры.

    В прошлый раз я рассказал о профессиональном (и не очень) жаргоне технических специалистов и их параллелях в рекламе. И мне очень понравилась идея о разборе Огилвизмов (прекрасных идей маркетинга и PR) в применении к нашей АйТишной отрасли. Я вот даже подумал, что рекламщики тоже думают, что они «пуп земли» и сверхлюди (как и АйТишники :)), […]

    Nov 10th, 2010 | Filed under Заказчик, огилвизм
  • Фрилансеры: опыт работы с Заказчиком

    Сегодня на Хабре прочитал перевод статьи одного греческого программиста фрилансера. Статья представляет собой то, как прозрачность и открытость в общении с Заказчиком могут позволить вам сделать вашу профессиональную жизнь лучше. Рекомендую к прочтению. Что меня лично привлекло в этой статье? Во-первых, я очень уважаю фрилансеров. Я искренне считаю, что многим в ИТ отрасли есть чему […]

    Nov 9th, 2010 | Filed under Заказчик, OaaS, мотивация
  • Принцип малинового варенья

    Менеджер должен быть многозадачным. Менеджер должен тратить время на большое количество полезных вещей для проекта. И, конечно же, менеджер отвечает за многие вещи в проекте. Все менеджеры кивают, соглашаясь с этим, и тратят свое время на 30 задач в день. Учитывая, что рабочий день – это примерно 9 часов, то в среднем на 30 задач […]

    Oct 25th, 2010 | Filed under management, саморазвитие
  • Elevator speech

    Каждый ПМ попадал в ситуацию, когда нужно рассказать о своем проекте коротко, ясно и интересно. Это необходимо во многих ситуациях, и крайне необходимо в следующих случаях: Прорекламировать свой проект соискателю работы Продать свой проект инвесторам Привлечь нового клиента, рассказав ему о достоинствах текущего проекта Выбить у босса бюджет для реализации идеи … Самое интересное в […]

    Oct 7th, 2010 | Filed under management, tips
  • “Я не знаю”

    Иногда менеджеру сложно признаться  в том, что он чего-то не знает. Очень часто многие начинающие ПМ-ы влазят в дебри каждой фичи и теста, чтобы быть в курсе всех событий. На резонный вопрос: «А зачем тебе это?» они отвечают, что контролируют и знают каждую часть проекта, а это гарантирует успех. На самом деле причин такого интереса […]

    Oct 1st, 2010 | Filed under management, tips
Posts Tagged ‘management’
Page 1 of 212